Udemy線上課程 to B產品的商業化設計實戰 講師:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
Udemy線上課程toB產品的商業化設計實戰講師:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)內容說明:
ToB產品要做好規劃，找準要切入的行業和市場，不能單純依賴產品經理的直覺和領導“拍腦袋”，而是要通過可靠的商業化分析，逐步論證，為接下來的資源投入和產品設計提供方向。
本次課程，我們邀請到擁有16年B端產品經驗，曾負責過多個B端產品從0到1的規劃、設計和落地執行，擅長從商業視角對產品進行精準定位的高亮老師，教你從行業、市場到目標客戶，逐步論證toB產品的商業化機會。
課程分為5個部分：
第一部分圍繞toB產品的行業與市場分析，教你如何產出一份高質量的行業市場分析報告；
第二部分通過介紹商業模式畫布的運用，講解toB產品如何通過分析商業模式破局；
第三部分圍繞toB產品的競品分析，幫你搞清楚在確定了要進入的行業和市場后，該如何確定自己是否有競爭力；
第四部分講解目標客戶的分析，從四個維度對目標客戶進行分析，尋找商業突破口；
第五部分介紹了toB產品可行性驗證與定價的方法，避免產品因為缺乏對成本和收入的考量而走向失敗。
希望通過本課程，能夠提升toB產品經理的商業思維，掌握扎扎實實做好toB產品前期的分析和規劃，提升產品的成功率。
課程內容:
01-課程導讀
001課程簡介.html
002講師介紹.html
003課程大綱.html

02-一、如何產出一份高質量的行業分析報告
004課程引入.mp4
0051.行業市場數據調研的常見誤區.mp4
0062.1自頂向下的行業市場數據調研.mp4
0072.2底向上的行業市場數據調研.mp4
0083.1沒有直接數據怎麼辦.mp4
0093.2驗證結果與調研推論不一致怎麼辦.mp4
0104.課程總結.mp4

03-二、toB產品如何通過商業模式分析破局
011課程引入.mp4
0121.商業模式分析與商業模式畫布.mp4
0132.案例：從商業模式變遷看企業破局之路1.mp4
0142.案例：從商業模式變遷看企業破局之路2.mp4
0153.SaaS與解決方案產品的商業模式.mp4
0164.課程總結.mp4

04-三、toB產品如何做出“臥底&參謀長”級別的競品分析
017課程引入.mp4
0181.為什麼你總是做不好toB產品的競品分析.mp4
0192.toB競品分析的常見方法.mp4
0203.1跨境電商SaaS的競品綜合分析：了解行業現狀.mp4
0213.2跨境電商SaaS的競品綜合分析：選擇相關競品.mp4
0223.3跨境電商SaaS的競品綜合分析：數據整理與分析.mp4
0233.4跨境電商SaaS的競品綜合分析：結論產出.mp4
0244.課程總結.mp4

05-四、toB產品可行性驗證與定價中的商業考量
025課程引入.mp4
0261.1什麼是可行性驗證.mp4
0271.2如何進行toB產品的可行性驗證.mp4
0282.1產品定價對企業的戰略價值.mp4
0292.2toB產品的定價方法.mp4
0302.3其他定價方法.mp4
0313.商業分析中的可行性驗證與產品定價.mp4
0324.課程總結.mp4

06-五、toB產品如何全面有效地分析目標客戶
033課程引入.mp4
0341.1有效全面客戶分析方法：四維度分析客戶群體.mp4
0351.2有效全面客戶分析方法：客戶畫像的繪制.mp4
0361.3有效全面客戶分析方法：客戶畫像與客戶實例.mp4
0372.如何通過客戶分析尋找突破口.mp4
0383.如何挖掘客戶的痛點.mp4
0394.課程總結.mp4

07-回顧總結
040課後寄語.html


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